事業の成長に、
本気で伴走する
戦略立案からSEO・広告・制作・実務まで。
貴社の利益最大化にコミットする一気通貫支援
ベストセラー
1位
多数獲得
売上向上実績
100社
以上
サービス満足度
97%
以上
1年以上継続率
90%
以上
売上平均上昇率
420%
以上
※2023年7月〜2026年6月 支援先100社を対象に調査
※効果を保証する内容ではございません
Amazon Marketplace JP Agency の Platinum Partner、Amazon Ads の Verified Partner に認定。Amazon SPN（サービスプロバイダーネットワーク）にも登録しています。いずれも、Amazonが定める基準を満たした事業者だけが名乗れる公式のパートナー認定です。
Amazon、Amazon Ads、Amazon SPN および関連するすべてのロゴは、Amazon.com, Inc. またはその関連会社の商標です。
Amazonでの売上が頭打ちで、伸び悩んでいる。何から手を付ければいいか分からない。
広告費ばかりかさみ、費用対効果が合わない。下げると売上まで落ちそうで手を付けられない。
社内にノウハウがなく、対策の手が回らない。担当者が兼務で、日々の更新すら追いつかない。
Solution
Case 1
売上が頭打ち
売上を「セッション×購入率×客単価」に分解し、止まっている数字を特定してから手を打ちます。検索順位に最も効くのは直近の販売個数のため、施策は親ASINの個数積み上げに集約します。
Case 2
広告費が合わない
広告費は「月◯万円」の金額ではなく、売上に対する比率（TACOS）で上限を握ります。伸びる月は投資し、落ちる月は比率を守って抑える運用です。超えた月は翌月の目標とセットで示し、商品ページの購入率改善という広告以外の打ち手でも効率を上げます。
| 月◯万円の固定額 | 売上比率（TACOS） | |
|---|---|---|
| 売上が伸びた月 | 予算の上限に縛られ、伸びる機会を逃す | 伸びに合わせて投資量を増やす |
| 売上が落ちた月 | 比率が跳ね上がり、赤字で売上を作る | 比率を守り、投資量を抑える |
Case 3
社内に人がいない
ご提案したコンサル担当がそのまま窓口になり、最低3名のチームで実務まで代行します。お客様に残るのは在庫の補充・出荷と方針判断だけです。週次・月次で数字と次の打ち手を共有し、外注先の提案を判断できる状態を社内に作ります。
LINK株式会社は、事業者視点での売上拡大・収益改善にこだわるECコンサルティングカンパニーです。
元Amazon出身の知見を活かし、SEO・広告の両面からデータに基づいて事業を分析し、最適な打ち手を実行まで支援します。
直近で支援した15社中12社が目標売上を達成しており、新製品の市場調査から伴走した案件では立ち上げ2ヶ月で月商1,000万円を実現しました。自らも年商2億円規模の事業を構築してきた事業者として、真に成果に向き合う支援を提供します。
契約前に確認したい5つのポイント
支援会社の良し悪しは、契約前の確認でかなり見分けられます。私たちが発注者の立場なら必ず確認する5点と、LINKの場合をまとめました。
| 確認ポイント | よくあるパターン | LINKの場合 |
|---|---|---|
| 1営業担当と実務担当は同じ人か | 提案は経験豊富な営業担当、運用が始まると別の担当がつく | ご提案した担当が実務のフロントに。代表・役員が案件の品質を管理 |
| 2何名体制で支援するか | フリーランス1名、またはコンサル＋アシスタントの2名 | 1案件につき最低3名体制 |
| 3商品ページの改善まで対応範囲に含まれるか | 広告運用のみ | 商品ページ・SEO・広告を一体で改善。広告の効率は商品ページの購入率で決まるため |
| 4広告予算をどう握るか | 「月◯万円」の固定額 | 広告費比率（TACOS）で設計。売上の増減に合わせて投資量を調整 |
| 5代表者はAmazonのどの部署にいたか | 「Amazon出身」とだけ記載 | 代表はAmazon Japan セラー事業部・有料コンサルティングチーム出身 |
※特定の会社を評価するものではなく、契約前に確認をおすすめする観点です。
Point 01
目先のランキングだけでなく、ユニットエコノミクス（収益性）を重視。貴社の事業全体を見据えた「儲かる仕組み」をご提案します。
売上は立っているのに利益が残らない事業者には、製品原価・広告費のかけすぎ・人件費という共通点があるというのが支援現場での実感です。立ち上げ期は広告費比率を高めに踏み、利益を残すフェーズでは比率を下げる。こうしたフェーズ設計を最初に置くことで、投資が終わっても赤字を踏み続ける状態を防ぎます。
Point 02
最新の検索ロジックに基づき、自然検索と広告の相乗効果を最大化。
無駄なコストを抑えつつ、確実な露出拡大を狙います。
代表はAmazon Japanのセラー事業部で、有料コンサルティングチームに在籍していました。検索順位に効くのは直近の販売個数、商品ページの情報量、在庫の連続性。この現場知見をもとに、スポンサープロダクト・スポンサーブランド・スポンサーブランド動画・スポンサーディスプレイの4メニューを漏れなく設計し、露出面を網羅します。
Point 03
売れる商品ページ作成から、
日々の煩雑なセラーセントラル操作まで。
専任チームが実務を代行し、貴社のリソース不足を解消します。
メイン画像・サブ画像・A+コンテンツ・ブランドストアの制作、セール申請、在庫の週次チェックまで、チームが手を動かします。広告運用だけを切り出した依頼は基本的にお勧めしていません。広告効率は商品ページの購入率で決まるため、ページ改善とセットでなければ成果が頭打ちになりやすいからです。
月1回の定例MTGで戦略提案からKPI改善までを伴走支援。Amazon内ツールの活用方法、広告運用戦略の立案、各種施策の優先度整理まで一気通貫でアドバイス。トラブル対応やブランド登録の相談などもチャットで随時対応し、疑問点を残さず前進できる体制を整えます。
スポンサープロダクト広告・スポンサーブランド広告を中心に、キャンペーン設計からターゲティングの精度向上、入札単価の調整までを一貫して実行。商品ページとの連動を意識したロジック設計により、CTR・CVRの両面から広告効果を最大化します。
新規出店時に失敗しやすいアカウント開設・初期設定を代行。市場調査や事業計画の策定、ブランド登録の手続きサポートまで、立ち上げフェーズ特有の論点を押さえた支援を行い、スピーディかつ安全なローンチを実現します。
商品名・商品仕様のSEO対策、メイン画像やサブ画像の訴求改善、A+コンテンツ・ブランドストア制作まで、セッション数とCVRの両方に効く施策を横断的に実施。競合分析に基づいた差別化ポイントの言語化・ビジュアル化を行います。
日々発生する煩雑なセラーセントラル操作を専任チームが代行します。
セッション数・CVR・客単価・キーワード実績などのデータを定期的に分析し、売上構造のどこにボトルネックがあるかを特定。数値根拠に基づいた改善提案を継続的に行い、施策のPDCAを高速で回します。
※上記の運用上の目安は、LINKの支援現場での実感に基づくもので、公開されている仕様や業界統計ではありません。CS（カスタマーサポート）およびSCM（受注処理・在庫・物流）まわりの業務は役務外です。
数字で見るLINKの実績
※2023年7月〜2026年6月の支援先100社を対象とした自社集計です。記載の数値は過去の実績であり、将来の効果を保証するものではありません。
Team
営業と運用で担当が変わることはありません。ご提案したコンサル担当がそのまま日々の窓口になり、その上に代表・役員が品質管理として入ります。
運用の実務は広告運用者とアシスタントが担い、コンサル担当が手を取られて返信が遅れる、ということを防いでいます。
代表・役員
お客様のチャットに入り、提案の中身と返信の速さを見ています。進んでいない施策があれば社内で指摘します。
ご提案した担当が、そのまま窓口になります
月1回の定例で戦略とKPIを整理し、施策の優先順位を決めます。トラブルやブランド登録の相談もここで受けます。
実務担当
広告の入札調整とキャンペーン設計、商品ページや画像の更新、セール申請、レポート取得を担当します。
案件の規模によっては、ディレクターやアシスタントを増員します。楽天市場もご支援する場合は、楽天の専門担当が加わります。
Member
ご利用の流れ
最初の3ヶ月の目安
初月
売上をセッション・購入率・客単価に分解し、広告の構造、商品ページ、在庫の状態を一通り診断します。どこから手を付けると伸びるかを優先順位にして共有し、広告費比率（TACOS）の目標を決めます。
2〜3ヶ月目
効果の大きい順に手を入れます。多くの場合、メイン画像から始まる商品ページの改善と、広告メニューの再設計が最初です。週次で数値の動きを共有し、順位が動いてから売上に反映されるまでの時間差も含めて報告します。
4ヶ月目以降
月次の定例でKPIを確認し、次の打ち手を決める運用に移ります。大型セールの設計、在庫計画、レビュー施策、新商品の立ち上げなど、事業の段階に合わせてテーマを広げていきます。
※進め方は商材や現状によって変わります。上記は一つの目安です。
支援開始から5ヶ月支援前を1.0とした比較
合同会社くまもとごはん様
複数の改善策を、優先度を踏まえ迅速かつ丁寧に進めてくださっていることを非常に評価しています。今後ともよろしくお願いします。
支援期間 2年支援前を1.0とした比較
茶の心様
売上高が順調に伸び、安心して任せられます。予算の範囲内で広告を最適化しながら、着実に売上を伸ばしていただいています。トラブル発生時も迅速に対応いただけるため、安心して運用をお任せできています。
サービス開始から約2年支援前を1.0とした比較
株式会社YOURMEAL様
日々の対応が的確かつ迅速で、コミュニケーションも非常に丁寧なため、安心してお任せできています。業務遂行において大きく助けられています。
※掲載しているお客様の声および数値は、掲載許諾を得た個別事例です。支援内容・商材・市場環境により結果は異なり、同様の成果を保証するものではありません。
Pricing
コンサルティング
月額15万円〜
社内に運用担当がいて、戦略と判断のパートナーが欲しい会社に
運用丸投げ
月額25万円〜
実務ごと任せて、社内は在庫と方針判断に集中したい会社に
実施する業務
※CS、SCMまわりについては役務外
※表示している料金は月額の最低金額です。税の取り扱い、初期費用の有無、最低契約期間などの契約条件は、お見積もり時に書面で明示します。広告媒体費は別途必要です。
Pricing Policy
Amazon運用代行の料金体系は、月額固定型・成果報酬型・両方を組み合わせる複合型の3つに分かれます。LINKの実際のご契約は、月額固定に成果報酬を組み合わせる形が多くなっています。固定のみ・成果報酬のみの形もありますが、少数です。
成果報酬型で心配されるのが「売上を追って広告費が膨らみ、利益が圧迫される」という点です。LINKでは広告費比率（TACOS）の上限を契約時に取り決めるので、この事態を構造的に防ぎます。
月額は、コンサルティングのみか運用まで丸投げか、商品数・アカウント数、楽天市場を併せて支援するか、案件の規模に応じた増員の有無で変わります。上の料金表は月額の最低金額の目安で、実際の金額は商材や含める工程によって変わります。個別にお問い合わせください。
広告媒体費（Amazonに支払う広告費）は別途必要です。広告費は金額ではなく、売上に対する比率で目標を握ります。
よくある質問
Amazonの売上を、
本気で伸ばしたい方へ
実績豊富なECコンサルが
適切な改善案を提示します。